Erstberatung

LinkedIn für Unternehmen: Seite, Inhalte und Whitepaper

Malte Fonfara, · aktualisiert am · 6 Minuten LesezeitThemen: Marke & Content

Firmengebäude und geöffnetes Whitepaper, verbunden mit zwei mintfarbenen Kontaktpunkten.
Unternehmenswissen schafft Verbindungen zu relevanten Kontakten.

LinkedIn für Unternehmen lohnt sich vor allem dann, wenn eure Kund:innen Menschen mit Berufsrolle sind: Geschäftsführung, Einkauf, Marketing, Technik. Für Endkunden-Marken ist es selten der erste Kanal. Für B2B-Unternehmen, Dienstleister und Arbeitgeber, die Fachkräfte suchen, ist es oft der wichtigste.

Dieser Beitrag zeigt, wie ihr die Unternehmensseite einrichtet, was ihr dort veröffentlicht, warum Mitarbeitende mehr Reichweite haben als die Seite und wie ein Whitepaper auf LinkedIn funktioniert.

Lohnt sich LinkedIn für euch?

Stellt euch drei Fragen:

  1. Sind meine Zielpersonen dort? Prüft, ob die Entscheider:innen eurer Kunden aktive Profile haben. Sucht nach zehn Namen aus eurer Kundenliste.
  2. Habe ich etwas zu sagen? LinkedIn belohnt Erfahrung und Meinung, nicht Pressemitteilungen.
  3. Kann ich es durchhalten? Ein halbes Jahr Regelmäßigkeit schlägt zwei Wochen Aktionismus.

Wenn zwei von drei Fragen mit Ja zu beantworten sind, fangt an. Wer vor der Wahl steht, ob LinkedIn oder XING, findet die Einordnung im Beitrag XING oder LinkedIn.

Die Unternehmensseite einrichten

Eine vollständige Seite ist die Visitenkarte, auf die Interessenten klicken, bevor sie euch anschreiben. Das gehört dazu:

  • Logo und Banner: Das Logo als Quadrat (400 × 400 Pixel sind sicher), das Banner als schmaler Streifen (LinkedIn empfiehlt 1512 × 256 Pixel, höchstens 3 MB; achtet darauf, dass das Logo links unten einen Teil verdeckt).
  • Claim: Ein Satz, der sagt, was ihr für wen tut. Nicht „Ihr Partner für Innovation“.
  • Über uns: Zwei, drei Absätze mit Leistung, Branche, Standort und Haltung. Schreibt so, wie ihr auch in einem Erstgespräch sprechen würdet.
  • Schlagworte und Branche: Wählt die Branche und die Fachbegriffe, nach denen eure Kunden suchen. LinkedIn nutzt sie für die Suche.
  • Website und Button: Der Button der Seite sollte auf die Seite führen, die Anfragen sammelt, etwa „Kontakt“ oder „Termin buchen“.
  • Referenzen und Empfehlungen: Zeigt, wofür euch andere schätzen. Bittet Kunden um eine Empfehlung auf ihrem Profil.

Prüft die Seite danach auf dem Handy. Dort sieht ein Großteil der Besucher sie zuerst.

Was auf die Seite gehört

Eure Seite lebt von drei Arten von Beiträgen, die sich abwechseln:

  1. Beweis: ein Kundenprojekt, ein Ergebnis, eine Zahl, ein Zitat. Zahlen nur, wenn ihr sie belegen könnt.
  2. Wissen: eine Antwort auf eine Frage, die eure Kunden stellen, als kurzer Text, Dokument oder Karussell.
  3. Menschen: Team, Arbeitsweise, Entscheidungen, Fehler.

Wichtig ist die Form:

  • Dokument-Beiträge (Karussells) funktionieren gut, weil sie zum Durchblättern einladen und Wissen sichtbar machen. Zehn Folien mit einer Aussage pro Folie reichen.
  • Textbeiträge mit einer klaren ersten Zeile. Die ersten zwei Zeilen entscheiden, ob jemand „mehr anzeigen“ klickt.
  • Links: Externe Links im Beitragstext können die Reichweite senken. Viele setzen den Link deshalb in den ersten Kommentar oder arbeiten mit Dokumenten. Wie stark der Effekt ist, ist umstritten. Testet es bei euren Beiträgen.
  • Hashtags: Wenige, passende, höchstens drei.
  • KI-Texte: ChatGPT, Claude und Gemini helfen beim Entwurf. Veröffentlicht nichts, was ihr nicht überarbeitet habt. Gleichförmige Texte fallen auf.

Mitarbeitende als Reichweite

Persönliche Profile erzielen in der Regel deutlich mehr Reichweite als Unternehmensseiten, wie viel mehr, hängt vom Konto und den Quellen ab, die Faustzahlen reichen von „mehrfach“ bis „ein Vielfaches“. Praktisch heißt das: Die Seite ist euer Archiv und eure Referenz, die Reichweite kommt von Menschen.

  • Geschäftsführung: Zwei bis drei Beiträge pro Woche zu Fachthemen, Entscheidungen und Einblicken.
  • Fachleute im Team: Wer ein Projekt betreut, schreibt darüber. Ihr unterstützt mit einem kurzen Leitfaden, nicht mit Zwang.
  • Wiederverwenden: Beiträge der Seite im Team teilen und kommentieren lassen, jede Reaktion zählt.

Ein einfaches System: Pro Monat ein starkes Thema (Projekt, Beitrag, Leitfaden). Aus diesem Thema entstehen vier bis acht Beiträge auf der Seite und in den Profilen.

Whitepaper und Leitfäden auf LinkedIn

Ein Whitepaper ist ein ausführliches Dokument, das ein Problem erklärt und eine Lösung zeigt. Es dient als Tauschgut: Ihr bekommt Kontaktdaten, andere bekommen Wissen. Damit es funktioniert:

  1. Ein Problem, ein Dokument. „Website-Relaunch ohne Sichtbarkeitsverlust“ ist ein Thema, „Alles über Websites“ nicht.
  2. Echte Erfahrung. Checklisten, Zahlen, Beispiele aus Projekten. Was jeder googeln kann, lädt niemand herunter.
  3. Kurz. 8 bis 15 Seiten reichen. Eine Zusammenfassung auf der ersten Seite.
  4. Gestaltet. Eigenes Layout, lesbar auf dem Handy, mit Hinweis auf euren Ansprechpartner.
  5. Teaser auf LinkedIn. Ein Dokument-Beitrag mit drei, vier Kernaussagen, dann der Link zum Download oder ein LinkedIn-Formular. Ein Formular direkt im Netzwerk senkt die Hürde, ein Download über eure Website bringt Besucher und Daten auf eure Seite.
  6. Nachfassen. Wer das Whitepaper lädt, bekommt nach ein paar Tagen eine kurze Mail mit einem passenden nächsten Schritt.

Welche Daten ihr abfragen dürft und wie ihr die Einwilligung für Mails einholt, steht im Beitrag zum Newsletter.

Ein Redaktionsplan, der durchhält

Die meisten Unternehmensseiten scheitern am Dranbleiben. Ein einfacher Plan hilft:

  • Wöchentlicher Rhythmus: Montag ein Beitrag mit Wissen (Antwort auf eine Kundenfrage), Mittwoch ein Beitrag mit Beweis (Projekt, Ergebnis), Freitag ein Beitrag mit Menschen (Team, Alltag, Einblick).
  • Themenlager: Sammelt Ideen laufend an einem Ort. Jede Kundenfrage, jeder Einwand im Vertrieb, jedes abgeschlossene Projekt ist ein möglicher Beitrag.
  • Vorab-Produktion: Einmal im Monat einen halben Tag Beiträge schreiben und Bilder vorbereiten. Dann hängt der Rhythmus nicht an Tagesform und Terminkalender.
  • Zeit für Antworten: Plant täglich zehn Minuten für Kommentare und Nachrichten ein. Ein Beitrag ohne Antwort verschenkt sein Gespräch.

Beispiel CMWTEC: LinkedIn als Hauptkanal im Maschinenbau

CMWTEC baut Maschinen für die Batterieproduktion und spricht damit Entscheider und Fachkräfte an. LinkedIn ist dort der Hauptkanal: Wir betreuen den Auftritt mit einem laufenden Redaktionsplan und Kampagnen. Dazu gehört eine neue Website mit technischem Storytelling, auf die die Beiträge verweisen. Die Referenz nennt als Ergebnis mehr Sichtbarkeit in der Branche, qualifizierte Leads und Bewerbungen von Fachkräften. Zahlen dazu veröffentlichen wir nicht.

Das Beispiel zeigt einen Gedanken, der für jedes B2B-Unternehmen gilt: LinkedIn zieht Aufmerksamkeit, aber die Website muss die Frage danach beantworten. Ohne gute Zielseite verpufft jeder Beitrag.

Typische Fehler

  • Die Seite ist ein Schaufenster. Nur Stellenanzeigen und Pressemeldungen: Das liest niemand. Zeigt Gedanken und Ergebnisse.
  • Zu viele Themen. Wer über alles schreibt, steht für nichts. Wählt drei Themen, bei denen ihr wirklich etwas zu sagen habt.
  • Nur Selbstlob. Messen, Preise, Auszeichnungen sind gut, aber kein Dauerprogramm. Erklärt lieber, wie ihr etwas gelöst habt.
  • Keine Verbindung zum Vertrieb. Wenn der Vertrieb nicht weiß, was auf LinkedIn läuft, bleibt jeder Kontakt dort liegen. Gebt ihm die Beiträge vorab und klärt, wer auf Reaktionen antwortet.

Anzeigen und Messen

Organisch erreicht ihr vor allem Menschen, die euch schon folgen oder deren Kontakte mitlesen. Mit Sponsored Content und Anzeigen mit Formular steuert ihr nach Branche, Position und Unternehmensgröße. Das lohnt sich für Whitepaper, Termine und Veranstaltungen, weniger für allgemeine Markenbotschaften. Die Preise pro Klick sind auf LinkedIn höher als auf anderen Netzwerken, weil die Zielgruppe genauer ist. Beginnt mit einem kleinen Budget und einem klaren Ziel.

Messt:

  • Reaktionen und Kommentare pro Beitrag (Gespräch ist wichtiger als Likes)
  • Followerzuwachs und Besucher der Seite
  • Klicks auf die Website und Anfragen, die ihr LinkedIn zuordnen könnt, auch über „Wie habt ihr von uns erfahren?“ im Formular

Was ihr 2026 lassen könnt

  • Hashtag-Listen mit zehn Schlagworten
  • Reine Verkaufsbeiträge ohne Nutzen
  • Umfragen als Reichweiten-Trick, sie haben nach Berichten an Wirkung verloren
  • Beiträge, die nur Zitate oder Allgemeinplätze wiederholen
  • Automatisierte Kommentare und Kontaktanfragen mit Standardtexten

Wie wir helfen

Wir richten Unternehmensseiten ein, planen Inhalte, begleiten die Profile der Geschäftsführung und betreuen Anzeigen. Mehr dazu auf der Seite Social-Media-Agentur. Wenn ihr nicht sicher seid, ob LinkedIn zu euch passt, fragt uns in der kostenlosen Erstberatung.

Häufige Fragen

Kurz beantwortet: was uns zu diesem Beitrag oft gefragt wird.

LinkedIn ist das Netzwerk, in dem Entscheider:innen, Fachkräfte und Einkäufer:innen beruflich unterwegs sind. Für B2B-Marketing, Employer Branding und Vertrieb erreicht ihr dort Menschen mit Entscheidungsmacht, die auf anderen Netzwerken privat unterwegs sind.

Richtet eine vollständige Unternehmensseite ein, veröffentlicht regelmäßig Beiträge mit klarem Nutzen und bindet Geschäftsführung und Team mit eigenen Profilen ein. Beantwortet Kommentare, misst Reaktionen und baut auf den Formaten auf, die Gespräche auslösen.

Die Unternehmensseite und organische Beiträge sind kostenlos. Kosten entstehen durch Anzeigen (Sponsored Content, Anzeigen mit Formular), Premium-Funktionen wie Sales Navigator und durch die Zeit, die ihr in Inhalte steckt.

Ein bis drei Beiträge pro Woche sind für die meisten Unternehmen realistisch. Wichtiger als die Menge ist, dass ihr den Rhythmus haltet und auf Kommentare antwortet.

Wählt ein Thema, bei dem ihr echte Erfahrung habt, gebt eine klare Antwort auf ein konkretes Problem und bietet das Dokument als PDF an. Auf LinkedIn teasert ihr es mit einem Dokument-Beitrag oder Karussell und führt per Link oder Formular zum Download.

Porträt von Malte Fonfara

Malte Fonfara

Geschäftsführer von NINJAPIRATEN. Die ganze Crew

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